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2023年07月18日
CIFF廣州 | 大咖說:邵唯晏——后世界?次元潮流設(shè)計?化。

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我們將站在設(shè)計趨動的視角,

洞察分析商業(yè)、文創(chuàng)設(shè)計產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,

強化設(shè)計師的設(shè)計思考和鑒賞能力,

給予相對應(yīng)思維工具和可參考的發(fā)展模型,

以應(yīng)對內(nèi)卷時代的商業(yè)及市場變化,

同時也給予設(shè)計師成為具競爭力的設(shè)計超智人方法。


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螢火蟲博物館“為國際兒童設(shè)計”全球峰會于2023年3月18-21日,在第51屆中國家博會(廣州)舉辦。


我們在全球范圍內(nèi)邀請近年在兒童成長環(huán)境設(shè)計領(lǐng)域有卓越表現(xiàn)的專業(yè)人士來分享自己的作品和研究探索成果。


我們希望秉持專業(yè)、學(xué)術(shù)、深度的態(tài)度,拋掉一切思維羈絆,去學(xué)習(xí)關(guān)于兒童成長環(huán)境領(lǐng)域最具進取精神的創(chuàng)新思維,最大膽地實踐嘗試,讓理想照進現(xiàn)實,指引我們奔赴期望的詩和遠方。



邵唯晏,竹工凡木設(shè)計研究院創(chuàng)始人、DRD設(shè)計研究院院長、臺灣交通大學(xué)建筑博士……主持幾家設(shè)計公司、攻讀博士、在大學(xué)任教、與各大知名品牌企業(yè)合作研發(fā)產(chǎn)品,還是CSID40年來最年輕的秘書長和副理事長,很難想象的是,當(dāng)很多80后設(shè)計師還在苦苦追尋自己的定位時,邵唯晏已經(jīng)構(gòu)建起了獨有的設(shè)計邏輯體系,還以敏銳的眼光,捕捉到設(shè)計界“世界向東”的趨勢,毅然帶領(lǐng)竹工凡木以臺北為總部,在臺南、北京、杭州、成都、廣州、金邊等地設(shè)立分公司,參與項目更是獲獎無數(shù)。



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大家好,我是竹工凡木的創(chuàng)始人,邵唯晏。很高興今天能夠認識大家。我本身是學(xué)建筑的,對建筑專業(yè)也頗有研究。

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接下來,我將從幾個角度闡述我今天的論點。


近幾年,我發(fā)現(xiàn)空間的同質(zhì)化、設(shè)計議題的重復(fù)性問題越來越嚴重。所以我們在思考空間設(shè)計未來會有什么樣的出路和切入點。今年我們也策劃了一個展覽,BKA大小孩后次元潮流特展,也是開始站在比較年輕的視角來探索設(shè)計更多的差異性。我認為設(shè)計不應(yīng)該在輕奢風(fēng)、侘寂風(fēng)中打轉(zhuǎn),而應(yīng)該試著找到更多可能性和出路。


我覺得新世代可能是一個出路。所以我今天的主題是:后世界。


什么是后世界?即后疫情時代,后現(xiàn)代主義、后技術(shù)時代、后消費時代、后生活方式養(yǎng)成的背景下,產(chǎn)生的一種新的思考和觀念。

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我先介紹一下我們自己的團隊。竹工凡木是臺北的公司,這幾年在北京杭州成都還有柬埔寨等地都開設(shè)了分公司,我們做了非常多類型的項目,但是我覺得做空間在當(dāng)代比較重要的是做調(diào)研。


因為設(shè)計和商業(yè)是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的,所以我認為好的設(shè)計團隊?wèi)?yīng)該具有敏感的洞察力。所以調(diào)研就是我們團隊非常核心的價值。我們?nèi)サ讲煌某鞘校褪窍M軌蛭〔煌鞘械牡赜虿町,然后形成我們的設(shè)計論述。


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這幾年我更加專注于調(diào)研。我們形成了自己的一套系統(tǒng):“7i系統(tǒng)”。我認為設(shè)計應(yīng)該是一套理性邏輯的感性渲染。我們這幾年也出了很多書籍。這也是我們團隊對設(shè)計的思考,從設(shè)計到室內(nèi)到人文。這些書從不同角度闡述設(shè)計思路,其實就是我們的調(diào)研結(jié)果。

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我認為現(xiàn)在這個時代正處于關(guān)鍵的時期,我們?nèi)绾蝿?chuàng)造一個好的環(huán)境給我們的下一代也很重要。


我特地寫了《玩物尚志》,在這本書中有大量的調(diào)研,針對現(xiàn)代年輕人的生活方式的調(diào)研,去回應(yīng)未來的生活方式。


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現(xiàn)在非常多的品牌在做聯(lián)名,這就是標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系論的反饋。


例如動漫角色,無敵鐵金剛,這個動漫角色快50歲了,是日本重要的動漫IP。80年代的年輕人對他都有喜愛的情懷,80后女孩子對Hello Kitty也非常喜歡,她今年也50多歲了。這兩個角色最大的問題是新一代年輕人不認識它,80、90后對他們的熱情也在逐漸消退。

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有一個品牌公司在做營銷的時候,將這兩個角色做了一個互動,重新讓這兩個IP出現(xiàn)在了大眾的視野。這兩個IP創(chuàng)造了一個新的關(guān)系,新的關(guān)系創(chuàng)造了新的商業(yè)價值。


在挪威當(dāng)代設(shè)計展上,提出了一個全新的主題:“EVERY THING IS CONNECTED”萬物互聯(lián),當(dāng)時只是很單純地從藝術(shù)角度闡述這個理念,引起了人們的關(guān)注。


之后,世界建筑大師Frank Gehry 在日本東京辦了一個展覽:I Have an Idea。他對未來人類的發(fā)展做了一個描述,他認為未來人類發(fā)展將會把建筑、人、科技三個角度互相串聯(lián)在一起。

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當(dāng)代的建筑逐漸向本體論走向分體論的方向發(fā)展。什么是本體論?對于一個物件的外在表象、材料的分析就是本體論。什么叫做分體論?開始不是那么重視外在的表象,開始注重兩個不同物體之間的內(nèi)在關(guān)系。

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如果人類文明是一輛火車,那大家想一下,帶著大家往前沖的是哪個領(lǐng)域?是藝術(shù)。我講一個笑話,藝術(shù)家的作品什么時候最有名?好像是在他故去之后才會有名。他們的認知往往是超越當(dāng)下的,是前衛(wèi)的。所以我也會鼓勵很多設(shè)計師多看藝術(shù)展覽,會刺激你的認知。


如果人類文明是一輛火車,火車尾巴是什么?火車尾巴是建筑。建筑的發(fā)展非常慢,從早期建筑作品到現(xiàn)在的廣州小蠻腰,其本質(zhì)都是在對抗地心引力,所以大家只要深入了解設(shè)計(建筑)史,大家的設(shè)計都不會太差。

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給大家分享一下當(dāng)代最新的衛(wèi)生間模式,這個模式是將馬桶放在了書房,其背后不是書籍,而是資訊。這個模式是將空間和人之間產(chǎn)生了一個新關(guān)系:資訊交換。


由此,大家都應(yīng)該去思考,為什么今天的主題叫做后世界?設(shè)計、藝術(shù)其實是沒有邊界的,我們應(yīng)該思考未來三年、五年的設(shè)計會怎么走?人類和空間的關(guān)系、空間和軟裝的關(guān)系、建筑和室內(nèi)的關(guān)系、年輕人和新生活方式的關(guān)系、兒童和大人的關(guān)系……所有的關(guān)系都是需要設(shè)計師去重新洞察、重新去梳理。


未來的生活方式一定會改變我們的空間,這也需要設(shè)計師去重新思考。


產(chǎn)品設(shè)計方面也是一樣。做設(shè)計是有方法的;貧w到我們今天的主題,后世界、新關(guān)系。


在思考新的關(guān)系時,有一種創(chuàng)新方式即架構(gòu)式創(chuàng)新。譬如打車APP,車沒有變,人沒有變,但是在人和車之間產(chǎn)生了新的關(guān)系,其商業(yè)價值也就顯現(xiàn)了出來。作為設(shè)計師不要企圖創(chuàng)造一輛汽車,但是可以改變?nèi)撕蛙嚨年P(guān)系,就會產(chǎn)生新的價值。

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當(dāng)代商業(yè)的新價值不是創(chuàng)造新的產(chǎn)品,而是創(chuàng)造新關(guān)系。


如果把人的發(fā)展分為幾個階段,第一個階段,發(fā)展模式應(yīng)該是I型發(fā)展。現(xiàn)在同質(zhì)化越來越嚴重,我們就需要思考T型發(fā)展,在自己專業(yè)方向做橫向發(fā)展,會給自己帶來新的成長價值。隨后就是π型發(fā)展,就是在自己原來專業(yè)基礎(chǔ)上,橫向發(fā)展后,在發(fā)展自己的第二專長,從而創(chuàng)造出新的價值。

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世代轉(zhuǎn)移——消費者與渠道轉(zhuǎn)變。我常常在想沒有永遠年輕的品牌,但是有永遠年輕的消費者。


我們目前的消費者在改變。在螢火蟲博物館開館儀式上我也講到,我對兒童的定義不僅僅是學(xué)齡前兒童,所以在這個思維之下,70后,80后,90后,00后這些圈層的消費群體,他們生活方式的改變會改變他們的消費習(xí)慣。


在這個基礎(chǔ)上我們干了一件事情;氐轿覀兊诙䝼主題——BK小小孩。我們背后的邏輯就是要建立關(guān)系。


現(xiàn)在消費者的改變有三類人:

第一類是潮玩意:

他們廣泛從事電競、動漫、手辦、盲盒、公仔、cosplay……

第二類是潮藝術(shù):

他們廣泛從事版畫、雕塑、藝術(shù)玩具、潮鞋、潮衣、潮表、收藏品……

第三類是潮生活:

他們大多為建筑師、室內(nèi)設(shè)計師、產(chǎn)品設(shè)計師、軟裝設(shè)計師、生活達人……


這些人是我認為現(xiàn)階段主要的消費人群,我希望通過我的展覽能夠聚集到這三類人。他們的審美方式趨同,娛樂方式趨同。


BK大小孩歷經(jīng)多年沉淀,伴隨著80(互聯(lián)網(wǎng)原住民),90(數(shù)據(jù)原住民)和00后(游戲動漫原住民)出生的世代,這群新一輩的 「成年人」分別對應(yīng)到我們熟悉的Y、Z世代、α世代,并于當(dāng)前邁入40、30和20歲。這批統(tǒng)稱新世代的「成年人」相繼踏入社會并打造全新的生活方式, 因互聯(lián)網(wǎng)原住民,資料原住民和游戲動漫原住民的時代特性,潛移默化地影響這幾個世代散發(fā)的特質(zhì),這個跨越多個世代的族群統(tǒng)稱為大小孩世代(BKA:Big Kids Age)。


這群大小孩們已經(jīng)占有整體消費市場近76%(數(shù)據(jù)來源于百度),成為市場上的主流消費族群,故2021年即為BK大小孩世代元年。


現(xiàn)在這個時代,大家生活壓力很大,同質(zhì)化非常高,生活節(jié)奏非?欤晕覀兊耐庠诜浅5膰烂C,但是我們的內(nèi)心和我們頭腦里面總是有一個赤子之心,有一顆玩心。大家現(xiàn)在都對這個BK大小孩外在有感覺,但是更有感覺的是他的赤子之心,就是這個小小孩。它代表的是每一個人心中都有一個赤子之心。這就是當(dāng)時設(shè)計的一個重要理念。


同時,我還寫了《玩物尚志》這本書,對當(dāng)代年輕人新生活方式做了一個調(diào)研。對后次元生活觀做了一下幾個方面總結(jié):

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第一方面:數(shù)字性,這個類型的年輕人具有以下幾個特質(zhì)。

在線融合線下的有機管道,虛擬貨幣購買真實人生,從搜索邏輯轉(zhuǎn)換成推薦邏輯的資料觀,高科技低生活的世界觀,社交媒體下的實境秀。

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第二方面:動態(tài)性。窮游的游牧青年,建構(gòu)一個動態(tài)歷程的家,從靜態(tài)文字到動態(tài)體驗的社交平臺,跳躍式的動態(tài)速讀。

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第三方面:拓樸性。糾纏的多重人格,第二代言人KOL IP降臨,從“住”到“宅”,重質(zhì)不重量,絕對不將就。

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第四方面:自相似性。知微見著的能力,少即是多的生活美學(xué)觀,打造屬于自我的微型豪宅。

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第五方面:模糊性。孤自相望于江湖,貓狗雙全,毛小孩駕到,帶我的小娃們出門去!坐起飯圈,開啟彈幕。

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第六方面:清透性。健康養(yǎng)生的輕質(zhì)生活,以茶代酒的新社交習(xí)慣,養(yǎng)生滋補品的便利化與零食化,「朋克養(yǎng)生」的自救養(yǎng)生法,從美顏到塑體的輕美學(xué)經(jīng)濟。

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第七方面:多相連接性。跨域碰撞的造物論,萬物互連的扁平觀,職住一體的自由職業(yè)者,混搭撞色的時尚買手。

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第八方面:地景性。爺青回的穿越式情懷,藏物志和長物志的“三墻青年”,尋根過往及創(chuàng)造未來的機運。

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第九方面:地域性。女力時代和他經(jīng)濟掘起,絕對自信的精致窮,文創(chuàng)國潮風(fēng)來襲,回血式獨居的悅己型消費觀。

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第十方面:可持續(xù)性。我的就是你的!共享彼此不分你我他,”閑”不下來的二手交易,裝配建筑及精裝交房打造永續(xù)生活。

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以上這十大特質(zhì),就是我們經(jīng)過調(diào)研后發(fā)現(xiàn)的主流消費群體的價值觀,這肯定會影響我們的設(shè)計趨勢發(fā)展。


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說到我為螢火蟲博物館設(shè)計的小小孩,未來我們希望用小小孩這個形象將學(xué)齡前兒童或者青少年捆綁起來,我們也配套制作了小小孩的NFT作品。


一個簡單的總結(jié):設(shè)計和商業(yè)沒有邊界、作為設(shè)計師必須要與時俱進。作品牌一定要有商業(yè)邏輯,一方面要給現(xiàn)在會買單的人,另一方面要給未來會買單的人。


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最后回到空間,一個新的思路:策展型零售,即有內(nèi)容的商業(yè)輸出

作為螢火蟲博物館的主策展人,我進行了一次嘗試,將空間賦予深層內(nèi)容。


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第二個案例是我與海爾做了一次嘗試,即策展型零售。即一種新關(guān)系的整合。在二樓部分,我們?nèi)谌肓诵⌒『⒌男蜗螅⒆隽艘粋客廳叫做BK之家。我們透過建筑設(shè)計師的思維,把所有的建材變成一個完整的空間,作為一種對未來空間的探索,有廁所、有更衣室、有廚房、有餐廳、有客廳……將這些空間全部融合在一起,形成了多方位、多空間展示的新物種。同時使用了潮流藝術(shù)的作品作為室內(nèi)軟裝部分。我們在思考未來的空間就是融合式的、包容性更高、新空間的新物種。


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世代的進程會影響人的思維,人的思維造就新的生活方式,新生活方式改變設(shè)計趨勢,設(shè)計的趨勢創(chuàng)造新的產(chǎn)品,而與時俱進就是企業(yè)的使命,更是驅(qū)動商業(yè)的動力。

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